Brexit 100 días después ¿fue tan malo como se advirtió?
( Bloomberg) Brexit 100 días después. Las advertencias fueron crudas. Un voto para salir de la Unión Europea, dijo el gobierno británico, desencadenaría una recesión inmediata, una dolorosa caída en los precios de la vivienda y una fuerte caída en las exportaciones.
Han pasado casi 100 días desde que Gran Bretaña completó su separación de la UE – casi cinco años después de la votación del referéndum – y está comenzando a surgir una imagen más clara de las consecuencias de la decisión de irse.
El divorcio ya ha tenido un impacto negativo en la economía del Reino Unido, según muestran los datos, incluso si se ha visto ensombrecido en gran medida por la pandemia de coronavirus.
Muchos de los efectos del Brexit tardarán más en manifestarse: con Gran Bretaña fuera del mercado único y la unión aduanera de la UE, el comercio con el bloque se ha visto obstaculizado, pero el alcance total del daño no estará claro hasta que las empresas se repongan por completo. -abrir después del cierre.
Sin embargo, algunas de las afirmaciones hechas por el lado de Remain, “Project Fear”, como lo denominó la prensa británica, han resultado ser exageradas. A continuación, presentamos un vistazo inicial a cómo se perfila el Brexit en comparación con las predicciones.
El éxito a corto plazo
En un informe publicado antes del referéndum de 2016, el Tesoro predijo que una votación para irse, seguida de la activación inmediata del proceso de retiro del Artículo 50, provocaría una caída del ingreso nacional de hasta un 3.6% en dos años, 520.000 personas más desempleadas. y los precios de la vivienda caen un 10%.
No resultó así, sobre todo porque el gobierno no invocó el artículo 50 hasta marzo de 2017. Para junio de 2018, el producto interno bruto había aumentado en más del 3%, el desempleo se había reducido en 280.000 y el promedio de viviendas el precio había ganado más del 7%.
Luego vino Covid. El PIB se contrajo casi un 10% el año pasado, la caída más profunda desde la Gran Helada de 1709. La economía solo se ha recuperado parcialmente de las enormes pérdidas sufridas durante el primer cierre de la primavera pasada, dejando a Gran Bretaña más por debajo de los niveles de producción prepandémicos que cualquier otro grupo. de siete naciones.
Mayor costo de vida
En abril de 2016, el gobierno envió un folleto a todos los hogares del Reino Unido, instándolos a votar a favor de permanecer en la UE. Advirtió que irse aumentaría el costo de vida, porque una libra en baja encarecería las importaciones. (Aproximadamente la mitad de todas las importaciones del Reino Unido provienen de la UE).
Esa predicción resultó ser profética. La libra cayó hasta un 18% frente al euro en los dos años posteriores al referéndum y se mantiene un 12% por debajo de su nivel el día de la votación del Brexit.
La inflación de los precios al consumidor alcanzó un máximo de 5 años y medio del 3,1% en noviembre de 2017, lo que redujo el nivel de vida. Se mantuvo por encima del objetivo del 2% del Banco de Inglaterra durante casi todos los dos años siguientes. Pero la inflación se ha desplomado desde entonces debido a la pandemia de coronavirus.
El Tesoro predijo que si el Reino Unido dejara la UE y lograba llegar a un acuerdo comercial con el bloque, la economía del país sería entre un 4,6% y un 7,8% más pequeña en 15 años que si lo hubiera sido si se hubiera quedado en la UE. .
Aunque Reino Unido solo ha estado formalmente fuera del mercado único de la UE durante menos de 100 días, la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria estima que el Brexit ya ha reducido el PIB en un 1,4% desde el referéndum. Ahora espera que el PIB sea un 4% más bajo a largo plazo de lo que había permanecido Gran Bretaña en la UE.
Dan Hanson, de Bloomberg Economics, sitúa el impacto en un 3%, o hasta en un 5% si se tiene en cuenta el impacto de las restricciones del gobierno sobre la inmigración.
Dolores de exportación
El gobierno dijo que salir de la UE haría más difícil para las empresas exportar bienes al bloque y que las empresas enfrentarían costos más altos.
Esta advertencia resultó ser correcta. Las empresas del Reino Unido han tenido que lidiar con trámites burocráticos adicionales, como certificados sanitarios de exportación, para trasladar mercancías a la UE. En enero, las exportaciones al continente se contrajeron un 41% con respecto al mes anterior.
David Frost, quien negoció el acuerdo comercial posterior al Brexit con la UE y ahora es ministro responsable de las relaciones de Gran Bretaña con el bloque, ha culpado al almacenamiento en diciembre y al bloqueo del coronavirus por la reducción del comercio. Dice que el comercio se recuperó a su nivel normal a principios de febrero. Los datos que confirmarán o refutarán eso no se publicarán hasta el martes.
Finanzas huyendo
Antes del referéndum, muchos en la ciudad de Londres advirtieron que una votación para irse desencadenaría una ola de pérdida de empleos. La firma contable PricewaterhouseCoopers predijo que desaparecerían hasta 100.000 puestos de trabajo en los servicios financieros.
De hecho, muchos menos puestos de trabajo se han trasladado a la UE: 7.600 puestos se habían trasladado hasta marzo, según EY, una consultora. PwC no respondió a una solicitud de comentarios.
Aún así, podrían desaparecer más puestos de trabajo si Gran Bretaña y la UE no pueden llegar a un acuerdo que otorgue a las empresas financieras del Reino Unido un amplio acceso al mercado único, algo que perdieron como consecuencia del Brexit.
Mientras tanto, la Ciudad ha perdido negocios. Casi todas las transacciones de acciones de la UE en las bolsas del Reino Unido, más de 6.000 millones de euros (7.000 millones de dólares) en transacciones diarias, se trasladaron al bloque en enero. Y gigantes bancarios como JPMorgan Chase & Co. y Goldman Sachs Group Inc. han trasladado cientos de miles de millones de euros a sus centros nuevos o ampliados en todo el bloque.
¿Y el NHS?
La campaña Leave hizo previsiones menos concretas y específicas sobre los beneficios económicos del Brexit, aunque destaca una promesa en particular: el compromiso de redirigir los 350 millones de libras a la semana que el Reino Unido envió a la UE al Servicio Nacional de Salud.
Esa cifra era demasiado grande dado que la contribución semanal neta del Reino Unido a la UE solo ascendía a 250 millones de libras una vez que se incluye el descuento que Gran Bretaña recibió del bloque. Una parte significativa de ese pago también regresó al Reino Unido en forma de gasto del sector público de la UE.
En 2018, el Reino Unido anunció planes para aumentar el gasto en el NHS en 394 millones de libras a la semana en términos reales a partir de 2023, un aumento que, según la entonces primera ministra Theresa May, se financiaría en parte con fondos que de otro modo habrían ido a la UE.
Pero el Reino Unido todavía tendrá que enviar aproximadamente 20 mil millones de libras a la UE durante los próximos siete años como parte de su acuerdo de divorcio. Y se espera que el impacto negativo del Brexit en el PIB y los ingresos fiscales supere cualquier ahorro de costos por dejar de hacer contribuciones al bloque, según el Instituto de Estudios Fiscales.
¿A largo plazo?
Es probable que el costo total de la decisión de Gran Bretaña de romper los lazos con su socio comercial más grande y más cercano solo se aclare una vez que las restricciones del coronavirus se alivien y las empresas vuelvan a la normalidad. El debate aún está lejos de resolverse.
