La caĆda de Jack Ma es un sĆntoma de la economĆa comunista de Xi Jinping
(TheTelegraph) La caĆda de Jack Ma. Como historia de Ć©xito china, Alibaba no tiene rival.Ā Como su fundador, Jack Ma se disparĆ³ en poder y prestigio, adquiriendo una reputaciĆ³n mundial que se extendiĆ³ junto con el crecimiento de la empresa hasta convertirse en un gigante mundial del comercio electrĆ³nico.
Sin embargo, el empresario, que usĆ³ Internet por primera vez en 1995 en un viaje de negocios a los EE. UU., cometiĆ³ un error fatal: en un paĆs dominado por el culto a la personalidad de Xi Jinping, se convirtiĆ³ en una figura de liderazgo reconocible, con lo que parecĆa ser su propio poder. base.
En 2020, Ma criticĆ³ el sistema regulatorio de China, un movimiento percibido como un asalto al estado chino, y que provocĆ³ su caĆda.
āSin riesgo, ninguna innovaciĆ³n puede suceder en este mundoā, dijo en una conferencia en ShanghĆ”i en octubre de 2020. āLa buena innovaciĆ³n puede coexistir con las regulaciones, pero no con las regulaciones de ayerā, dijo, en comentarios que se interpretaron como un desafĆo directo. a los ideĆ³logos que gobiernan China.
Una semana despuĆ©s, los funcionarios lo convocaron a una reuniĆ³n a puerta cerrada . Un dĆa despuĆ©s de eso, la oferta pĆŗblica inicial de Ā£ 30 mil millones de Ant Group, filial de servicios financieros de Alibaba, se cancelĆ³ abruptamente.
Ahora, su salida efectivamente forzada de Ant Group, anunciada la semana pasada, destaca el cambio creciente de China hacia una economĆa dirigida de estilo comunista donde toda actividad debe apoyar visiblemente los fundamentos ideolĆ³gicos de Xi.
La semana pasada, una presentaciĆ³n regulatoria revelĆ³ que Ma , quien renunciĆ³ como director ejecutivo de Alibaba en 2013 y se retirĆ³ como presidente en 2019, ātiene la intenciĆ³n de reducir y, posteriormente, limitar su interĆ©s econĆ³mico directo e indirecto en Ant Group con el tiempoā, reduciendo su participaciĆ³n del 50 por ciento. a menos de una dĆ©cima.
āCon la renuncia de Jack, se eliminarĆ” un importante riesgo de hombre clave del cuello de Antā, dijo a Bloomberg Justin Tang, jefe de investigaciĆ³n asiĆ”tica de United First Partners.
La retirada del multimillonario sigue a su retiro de la vista pĆŗblica hace casi dos aƱos cuando Beijing descarrilĆ³ la cotizaciĆ³n de Ant, que habrĆa sido la mĆ”s grande del mundo, y los reguladores financieros le ordenaron reestructurar las operaciones en una sociedad de cartera financiera. La presentaciĆ³n dice que los reguladores no exigieron el cambio, pero dieron su aprobaciĆ³n.
Es parte de un control mĆ”s amplio de los titanes corporativos y el sector tecnolĆ³gico en auge por parte del gobierno chino, puesto en marcha por las crĆticas de Ma, que no solo ha afectado a Alibaba sino tambiĆ©n a sus rivales. Se ha borrado un billĆ³n de dĆ³lares (822.000 millones de libras esterlinas) de su valor colectivo.
La semana pasada, Alibaba, con sede en Hangzhou, que se fundĆ³ en 1999 y genera 110.000 millones de libras esterlinas en ingresos anuales, sirviendo a 1.300 millones de usuarios en todo el mundo, registrĆ³ su primera caĆda trimestral en el crecimiento desde que cotiza en Nueva York en 2014. ReportĆ³ ingresos de 205.000 millones de yuanes ( 25,2 millones de libras esterlinas), superando por poco las predicciones de los analistas y beneficios reducidos a la mitad.
La serie de desafĆos que enfrenta Alibaba, incluidas las polĆticas de Covid y Beijing, ha llevado el precio de sus acciones a solo 5% por encima de su precio de cotizaciĆ³n, desde un mĆ”ximo de 249% mĆ”s alto a fines de 2020.
āHan sido unos meses agitados para Alibaba, como dos pasos adelante, un paso atrĆ”sā, dijo David Waddell de Waddell & Associates en una nota.
Mientras tanto, la decisiĆ³n de Ma de renunciar solo retrasarĆ” aĆŗn mĆ”s los planes de Ant Group de lanzar una oferta pĆŗblica inicial (OPI). Las empresas deben esperar hasta tres aƱos para cotizar en China continental despuĆ©s de los cambios en su accionista mayoritario, mientras que Hong Kong requiere una pausa de un aƱo.
Se suponĆa que la salida a bolsa de la empresa de tecnologĆa en los mercados bursĆ”tiles de Hong Kong y ShanghĆ”i significaba que el pragmatismo chino coincidĆa con la forma occidental de hacer negocios, incluso cuando EE. UU. amenazaba con excluir a las empresas chinas de sus mercados.
Angela Huyue Zhang, profesora adjunta de derecho en la Universidad de Hong Kong, le dijo a Channel News Asia cuando se cancelĆ³ la cotizaciĆ³n que las “mordaces crĆticas de Ma a la regulaciĆ³n financiera china irritaron directamente a muchos altos funcionarios que anteriormente habĆan expresado opiniones contrastantes sobre los mismos problemas regulatorios”. . Se rumoreaba que sus comentarios llegaron hasta el presidente Xi.
QuizĆ”s la divergencia ideolĆ³gica no fue una verdadera sorpresa. El exprofesor de inglĆ©s tiene todos los adornos del estilo de vida del ejecutivo capitalista. Es dueƱo de un superyate, el Zen, y segĆŗn los informes, su valor supera los 35.000 millones de dĆ³lares (28.000 millones de libras esterlinas). Ma incluso ha perfeccionado la historia de la pobreza a la riqueza.
Sin embargo, por inteligente que sea, la crĆtica pĆŗblica de Ma al sistema regulatorio de Beijing fue un paso demasiado lejos. Una vez que hablĆ³ abiertamente, desde entonces ha mantenido un perfil bajo, desde que desapareciĆ³ y reapareciĆ³, mientras su imperio empresarial dejaba su control.
Si los gobernantes de China se hubieran mantenido bajo control, tal vez la economĆa de China, que estĆ” sufriendo a raĆz de la polĆtica de covid cero de Xi, estarĆa disfrutando de una medida de mayor prosperidad.